# Comparer les options d'expédition sur la même base

Comparez les mêmes marchandises et le même point de remise sud-africain avant de choisir entre attente, groupage, lots séparés ou petite quantité urgente. Demandez au prestataire de confirmer la disponibilité et l'adéquation de chaque option.

## Fixer la comparaison

Marchandises et quantités couvertes : __________

Lieux des fournisseurs et éléments sur leur disponibilité : __________

Dimensions et poids des colis, avec version et date : __________

Même point de livraison ou de retrait sud-africain : __________

Date commerciale nécessaire et quantité urgente : __________

## Tableau d'options vierge

Associez à chaque coût le statut **confirmé**, **estimation**, **exclu** ou **inconnu**. Notez le montant et la devise disponibles. Les éléments exclus ou inconnus demandent encore une décision ; ne les comptez pas pour zéro.

| Élément | Attendre et regrouper | Lots séparés | Quantité urgente d'abord |
| --- | --- | --- | --- |
| Marchandises et quantité incluses | | | |
| Quantité urgente et quantité restante | | | |
| Transport ultérieur du reste : plan et coût | | | |
| Statut du coût de la commande entière, tous mouvements compris | | | |
| Enlèvement et réception en Chine | | | |
| Stockage et conditions d'attente | | | |
| Réemballage ou manutention de fractionnement | | | |
| Fret international | | | |
| Manutention à destination | | | |
| Organisation douanière, droits et TVA à l'importation | | | |
| Remise finale convenue | | | |
| Point de départ de l'estimation | | | |
| Étapes restantes après l'arrivée annoncée | | | |
| Date et validité du devis | | | |
| Disponibilité ou confirmation propre au produit | | | |

## Exemple fictif

Cette ligne inventée illustre des hypothèses d'attente différentes. Ce n'est ni un devis, ni un tarif, ni un engagement de service.

| Élément | Attendre et regrouper | Lots séparés | Quantité urgente d'abord |
| --- | --- | --- | --- |
| Stockage et conditions d'attente | Inconnus ; demander les conditions pendant l'attente du fournisseur C | Estimation ; confirmer le départ de chaque lot | Inconnus ; confirmer le traitement des cartons restants |

## Rendre la décision visible

Conséquence commerciale de l'attente et hypothèses : __________

Coûts ou étapes encore manquants : __________

Option choisie, marchandises couvertes et motif : __________

Personne et date de validation : __________

Réexaminer si cette condition change : __________