# Comparaison LCL/FCL de l'expédition entière

Définissez le même périmètre avant de comparer les propositions. Cette fiche organise les questions d'un acheteur ; elle ne fournit ni tarifs, ni seuil de volume, ni recommandation de service.

## Fixer les marchandises et les points de départ et d'arrivée

Produit et quantité totale achetée : __________

Commandes fournisseurs à recevoir ensemble : __________

Version et date de la liste de colisage : __________

Cartons ou palettes, dimensions et poids : __________

Point d'enlèvement ou de réception en Chine : __________

Même adresse de remise ou point de retrait sud-africain : __________

Date commerciale nécessaire et contact de réception : __________

## Comparaison vierge des propositions

Notez le montant et la devise disponibles. Associez à chaque coût **confirmé**, **estimation**, **exclu** ou **inconnu**. Les frais manquants ou exclus ne sont pas nuls.

| Élément à examiner | Proposition LCL | Proposition FCL | Clarification, responsable et échéance |
| --- | --- | --- | --- |
| Prestataire, date, version et validité du devis | | | |
| Marchandises, quantité et version d'emballage couvertes | | | |
| Point de départ en Chine et enlèvement | | | |
| Périmètre de réception, contrôle et emballage | | | |
| Manutention d'origine et calcul du fret principal | | | |
| Manutention et mise à disposition à destination | | | |
| Organisation douanière, droits et TVA à l'importation | | | |
| Livraison ou retrait final au même point | | | |
| Travail propre au produit ou facultatif | | | |
| Conditions de stockage, attente ou manutention supplémentaire | | | |
| Accès au site, rendez-vous et déchargement | | | |
| Retour du conteneur, si pertinent | | | |
| Déclencheur de l'estimation | | | |
| Étapes restantes après l'arrivée annoncée | | | |
| Première hypothèse de remise étayée | | | |
| Sous-total confirmé uniquement, avec devise | | | |
| Postes estimés, exclus ou inconnus encore ouverts | | | |

## Utiliser le tableau

- Gardez la quantité achetée inchangée pour comparer les services. Toute proposition de stock supplémentaire constitue une décision d'achat séparée.
- Précisez le groupage fournisseurs indépendamment du service maritime proposé. Plusieurs fournisseurs ne signifient pas automatiquement LCL.
- Si un devis se termine au terminal et l'autre dans vos locaux, demandez les étapes manquantes avant de considérer les totaux comme comparables.
- Gardez visibles les dates des devis, les dates des éléments reçus et la validité. Demandez quels changements imposent une révision.
- Un sous-total confirmé reste partiel tant que tout le travail nécessaire n'est pas traité. Notez le responsable et la date de revue de chaque manque.
- Pour chaque estimation de délai, indiquez son déclencheur et le point de remise final. Confirmez la réception et le retour d'équipement applicables au service choisi.

## Exemple fictif

Cette ligne inventée illustre un écart de périmètre. Ce n'est ni un tarif, ni une réservation, ni un dossier client, ni un engagement de service Jeton.

| Élément à examiner | Proposition LCL | Proposition FCL | Clarification, responsable et échéance |
| --- | --- | --- | --- |
| Livraison finale dans les locaux de l'acheteur au Gauteng | Incluse selon le périmètre fictif ; statut du montant encore à vérifier | Exclue ; la proposition fictive se termine au terminal nommé | L'acheteur demande le périmètre restant de livraison et de réception avant la [date de revue convenue] |

## Consigner la décision

Points non résolus empêchant la comparaison : __________

Service et périmètre retenus, avec motif : __________

Version du devis et hypothèses utilisées : __________

Responsable et date d'approbation : __________

Réexaminer si ces conditions d'emballage, disponibilité, service ou réception changent : __________